中美製造業(ye) 的差距
從(cong) 規模看，中國早在2010年便超過美國成為(wei) 世界*製造業(ye) 大國。當年中國占世界製造業(ye) 產(chan) 出的19.8%，略高於(yu) 美國的19.4%.當時有人驚呼“經濟*一個(ge) 500年的周期走到盡頭”。
現在，幾乎所有的*製造企業(ye) 都在中國建立起了業(ye) 務。中國製造業(ye) 也不再局限於(yu) 生產(chan) 廉價(jia) 的勞動密集型產(chan) 品，技術與(yu) 資金密集的裝備製造業(ye) 產(chan) 品越來越多。部分有實力的中國製造企業(ye) 開始收購西方競爭(zheng) 對手。2012年1月，中國三一重工以3.6億(yi) 歐元成功收購德國工程機械*普茨邁斯特，同年3月，中國兵器工業(ye) 集團旗下的淩雲(yun) 集團聯合收購德國凱毅德公司100%股權，標誌著中國企業(ye) 進軍(jun) 汽車零部件行業(ye) 市場。
有統計顯示，自2009年以來，中國裝備製造業(ye) 產(chan) 值已經連續4年位居世界*。一大批具有知識產(chan) 權的裝備進入產(chan) 業(ye) 化階段。包括百萬(wan) 千瓦級超臨(lin) 界火電發電機組、百萬(wan) 千瓦級先進壓水堆核電站成套設備、精密高速加工中心、3000米深水半潛式鑽井平台等，初步形成了裝備製造產(chan) 業(ye) 格局。
不過，與(yu) 製造業(ye) 的老大美國相比，中國的整體(ti) 競爭(zheng) 力水平*不在一個(ge) 量級上。美國製造業(ye) 首先是“血統”純粹，無論是技術、知識產(chan) 權還是品牌等，幾乎清一色為(wei) 美國“血統”，而中國製造業(ye) 的技術一般源自“引進—消化吸收—再創新”，真正自主創新比例不高，核心技術和核心關(guan) 鍵部件受製於(yu) 人，產(chan) 品可靠性低，產(chan) 業(ye) 鏈缺位。其次，美國製造業(ye) 的發展一直依托其的研發基礎、金融服務以及豐(feng) 富的新技術產(chan) 業(ye) 化經驗支撐，而這方麵恰恰是中國的軟肋。勞動生產(chan) 率方麵，美國製造業(ye) 大約是中國的23倍。更為(wei) 關(guan) 鍵的是，在製造業(ye) 的存量領域，美國企業(ye) 構築的“高邊疆”讓中國同行相當長時間內(nei) 都難以逾越。僅(jin) 一個(ge) 波音公司，其2012年的營業(ye) 額就達到了817億(yi) 美元，運營收益為(wei) 63億(yi) 美元。波音公司截至2012年終的儲(chu) 備訂單價(jia) 值達到創紀錄的3900億(yi) 美元，其中2012年獲得的淨訂單價(jia) 值就為(wei) 1140億(yi) 美元。而擁有200家企事業(ye) 單位、21家上市公司的中國航空工業(ye) 集團公司去年的銷售額不足500億(yi) 美元。至於(yu) 被國人寄予厚望的中國商飛，要在民用幹線飛機領域比肩波音，絕非一朝一夕之功。
受到諸多條件約束，尤其是技術創新水平有限，中國製造業(ye) 在追求競爭(zheng) 力方麵尤其是培育自主知識產(chan) 權和方麵，短期內(nei) 很難取得根本性的突破。
中國製造業(ye) 麵臨(lin) 雙重擠壓：
近年來，在政策鼓勵下中國製造業(ye) 在技術升級、標準和品牌塑造方麵有了比較大的發展，但整體(ti) 而言，中國同行要想超越美國，至少短期內(nei) 不現實。在複雜程度更高的行業(ye) ，例如激光切割機、重型汽車液壓機、核壓力容器等所用特種鋼材和先進醫療設備，中國企業(ye) 實現重大技術飛躍的可能目前還相當有限。
zui近10年來，外資企業(ye) 對中國製造業(ye) 的市場控製度不斷上升。在中國已開放的產(chan) 業(ye) 中，每個(ge) 產(chan) 業(ye) *5位的企業(ye) 幾乎都由外資控製；在中國28個(ge) 主要產(chan) 業(ye) 中，外資在23個(ge) 產(chan) 業(ye) 中擁有多數資產(chan) 控製權。中國業(ye) 已取得的產(chan) 業(ye) 進步遠遠比不上外資的產(chan) 業(ye) 控製趨勢。
另一方麵，發端於(yu) 美國的“再工業(ye) 化”、低碳經濟、下一代新能源、智慧地球等發展路線，意在鎖定製造領域，謀求塑造新的競爭(zheng) 優(you) 勢。這不僅(jin) 使我國裝備業(ye) 未來麵臨(lin) 更大競爭(zheng) 壓力，而且還將對已經形成優(you) 勢的產(chan) 品造成市場空間擠壓。因為(wei) 金融市場對產(chan) 業(ye) 支撐能力強，加上*的供應鏈管理能力，美國有可能掀起自新經濟革命之後的又一次產(chan) 業(ye) 革命，重新切割產(chan) 業(ye) 版圖，從(cong) 而再度形成對中國的經濟與(yu) 技術優(you) 勢。
在產(chan) 業(ye) 分工體(ti) 係重構的環境下，作為(wei) *製造大國的中國，必須清醒估計中美在製造業(ye) 領域依然存在的巨大差距，提升中國製造業(ye) 的競爭(zheng) 力是一項長期使命。
